Contabilidad, planificación financiera, estrategia de precios y sistemas operativos — diseñados principalmente para empresas de servicios por profesionales que han manejado los números desde adentro.
La mayoría de los consultores hablan en generalidades. Nosotros hablamos de utilización, rentabilidad de proyectos, fugas de precio y ciclos de conversión de efectivo. La diferencia se ve en tu estado de resultados.
Procesos de cierre mensual, cuentas de gestión, tableros de KPI e informes listos para la dirección. Conoce tus números con confianza, cada mes.
Precios basados en valor y por proyecto, control de alcance, análisis de utilización y eliminación de fugas de ingresos. Deja de dejar dinero sobre la mesa.
Pronósticos rodantes a 12 meses, modelado de escenarios, planificación de flujo de efectivo y marcos de asignación de capital adaptados a tu economía.
Estructuras de incentivos, metas de utilización y marcos de retención que alinean a las personas con la rentabilidad y el crecimiento.
Análisis de P&L a nivel de proyecto y línea de servicio, asignación de gastos generales y fijación de tarifas para saber dónde realmente generas dinero.
Optimización del plan de cuentas, procesos de cierre, integración de sistemas e infraestructura de datos limpia para mejores decisiones.
Trabajamos principalmente con empresas de servicios en puntos de inflexión — donde la infraestructura financiera se convierte en la diferencia entre escalar y estancarse. Agencias, consultoras, prácticas profesionales, estudios, clínicas y otras firmas impulsadas por la expertise. También apoyamos un conjunto menor de empresas de productos e híbridas que necesitan la misma claridad.
Empresas que necesitan pensamiento a nivel CFO sin el costo de una contratación de tiempo completo. Nos convertimos en tu socio financiero, integrados en cómo diriges el negocio.
Agencias boutique, consultoras y prácticas que pasan de ser lideradas por el fundador a institucionalizadas — donde las decisiones de precios, contratación y capital necesitan una base financiera rigurosa.
Planificación de sucesión, estructuras de compra/venta de socios, integración lateral y due diligence de fusiones — construidas sobre bases financieras limpias.
Líderes de departamento o práctica que necesitan un análisis independiente de la economía de su grupo, separado de lo que reporta la gerencia central.
Una inmersión estructurada en tus finanzas actuales, datos de facturación o proyectos, tarifas, estructura de gastos generales y mezcla de ingresos. Sin suposiciones. Solo datos.
Un plan priorizado que cubre ajustes de precios, cadencia de reportes, estructura de costos y las palancas financieras de mayor impacto para tu negocio.
Construcción de los procesos, tableros y flujos de trabajo que hacen que la toma de decisiones financieras sea repetible — no dependiente de una sola persona.
Retainer mensual o engagements por proyecto. Disponibles cuando se necesitan tomar decisiones — no solo al final del año cuando ya es demasiado tarde.
“La mayoría de las empresas de servicios son dirigidas por excelentes operadores que aprendieron la gestión financiera por accidente. Hay una mejor manera — y no es complicada una vez que tienes el marco correcto.”
— Filosofía de Práctica“Pasamos de casi ninguna visibilidad financiera a un tablero mensual que realmente uso para dirigir el negocio. La utilización y los márgenes de proyecto mejoraron en meses.”
“El trabajo de precios y alcance solo pagó el engagement muchas veces. Habíamos estado subvalorando una oferta principal durante años sin darnos cuenta.”
“Finalmente alguien que entiende tanto la economía de las empresas de servicios como las finanzas reales. No consejos generales — específicos, accionables y construidos alrededor de cómo operamos.”
Una llamada de descubrimiento de 30 minutos. Sin pitch. Sin obligación. Solo una evaluación honesta de dónde están tus finanzas — y qué es posible.
Or book a time directly:
Agendar Llamada de Descubrimiento